Elie Cohen

Faut-il nationaliser les banques ?

Nadja — 2009-02-03T18:24:22Z

Où en est aujourd'hui le système bancaire français ? Les banques font la queue au guichet de l'État pour lever des capitaux frais, mais elles prétendent qu'elles sont correctement capitalisées. Cet apport de l'État est nécessaire à leurs yeux pour maintenir un rythme soutenu d'octroi de crédits nouveaux, mais elles affirment aussi que leurs encours de crédit n'ont cessé de progresser malgré la crise. Alors que les acteurs économiques, ménages et entreprises, dénoncent l'attrition du crédit et que le médiateur, M. Ricol, menace de dénoncer sur la place publique les banques inciviques, ces dernières protestent de leur bonne foi et assurent qu'il n'y a pas de risque de credit crunch en France.

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C dans l'air : Vous avez dit récession ?

Nadja — 2008-10-28T14:07:00Z

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Malgré les plans de relance, les baisses de taux d'intérêt ou appels au calme des grands argentiers, les valeurs continuent à faire le yo-yo sur les marchés boursiers. Sur fond de crainte de récession mondiale, nombre d'entreprises annoncent des suppressions d'emplois.

Entraînés par la chute de la Bourse de Tokyo, au plus bas depuis vingt-six ans, les marchés européens ont une nouvelle fois débuté la semaine sur de fortes baisses, avant de réduire leurs pertes à la clôture et de rebondir à l'ouverture le lendemain. A Paris, les séances erratiques se suivent et les valeurs passent du rouge au vert, au grès des investisseurs pris entre la quête des "bonnes affaires" et la crainte d'une crise économique mondiale. Où cette spirale boursière amènera-t-elle l'économie réelle ?

Sur le front de l'économie les mauvaises nouvelles s'accumulent, notamment dans le secteur automobile. Confronté à une baisse des ventes, le constructeur Renault a décidé de réduire de 20 % sa production au quatrième trimestre 2008 en Europe et mis à l'arrêt quinze de ses sites de production pendant une à deux semaines en France ainsi que quelques jours dans certains sites à l'étranger. Du côté de Peugeot, la situation est identique. Le constructeur, qui a fait état d'un chiffre d'affaires trimestrielle en baisse de 5,2 %, à 13,3 milliards d'euros vendredi 24 octobre, a décidé l'application de mesures de chômage partiel sur la quasi-totalité de ses sites de production d'ici décembre.

De même, pour les hauts fourneaux du géant mondial de l'acier ArcelorMittal, qui vont être temporairement mis à l'arrêt dans plusieurs pays d'Europe, dont la France, la Belgique et l'Allemagne. Ou bien encore dans le secteur du transport aérien, qui connaît pour la première fois depuis cinq ans un déclin du trafic passagers international. Air France-KLM a ainsi annoncé un nouveau plan d'économies de 700 à 800 millions d'euros à l'horizon 2011-2012 et envisage des réductions d'effectifs.

Dans ce contexte, anticipant l'annonce officielle, jeudi 30 octobre, des chiffres du chômage pour le mois de septembre, Nicolas Sarkozy, en déplacement à Rethel, dans les Ardennes, a présenté son plan de "mobilisation pour l'emploi", "troisième étape" de sa stratégie face à la crise, après les plans de soutien au secteur bancaire puis à l'investissement des entreprises dévoilés ces dernières semaines.

Affirmant sa volonté de "dynamiser" et "réformer" la formation continue, le chef de l'Etat a demandé à rencontrer les partenaires sociaux sur le sujet dans les prochaines semaines. Il a par ailleurs annoncé la création de 100 000 emplois aidés supplémentaires dans le secteur non marchand, en plus des 230 000 déjà annoncés dans le projet de budget 2009, suggéré l'assouplissement du recours au CDD pour les PME et plaidé pour la généralisation du contrat de transition professionnelle dans les bassins d'emploi les plus touchés par les restructurations. Enfin, le président de la République a demandé aux parlementaires de se saisir "maintenant" et "sans tabou" d'une proposition de loi "qui a été préparée" sur le travail dominical.

Ces annonces interviennent au moment où la France se rapproche de la barre des 2 millions de chômeurs, un seuil qui pourrait être franchi avant la fin de l'année avec le ralentissement brutal en cours de l'économie, et où l'indicateur mesurant le moral ménages renoue avec son niveau de juillet, le plus bas jamais atteint depuis la création de l'enquête, en 1987.

Invités :
– Elie Cohen
– Jean-Pierre Gaillard
– Jean-Marc Daniel
– Brice Teinturier

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Pendant la crise financière Sarkozy fait (toujours) de la politique...

Nadja — 2008-10-27T11:08:00Z

C'est une affaire entendue : cette crise met un terme à 25 ans de domination absolue du marché sur la politique, de la déréglementation sur la régulation, de la cupidité des financiers sur l'esprit du capitalisme entrepreneurial. Pour une opinion publique en prise avec le chômage, l'érosion du pouvoir d'achat et la peur de l'avenir, le spectacle de dirigeants faillis grassement rémunérés ne peut que nourrir un anti-capitalisme atavique que Nicolas Sarkozy a réussi à capter parfaitement, (…)

- Internet / Finance mondiale, Finance, Politique intérieure, FMI, Mondialisation, Crise économique, Régulation

C dans l'air : 360 milliards... et ça repart !

Nadja — 2008-10-13T12:01:00Z

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A Paris, les pays de la zone euro ont adopté, hier, un plan comprenant la garantie des prêts interbancaires et la possible recapitalisation des banques. Ce lundi, à l'issue d'un Conseil des ministres extraordinaire, le chef de l'Etat chiffrera les mesures pour la France.

Après le plan Paulson aux Etats-Unis et le catalogue de mesures concocté par les membres de l'Eurogroupe, les principaux pays de la zone euro - dont la France, l'Allemagne et l'Italie - ont dévoilé, lundi 13 octobre 2008, leurs plans chiffrés de soutien au secteur bancaire.

Des sommes colossales qui ont de quoi donner le tournis. 480 milliards d'euros en Allemagne, 636 milliards d'euros en Grande-Bretagne, dont 47 milliards d'euros injectés dans le capital de trois banques britanniques, et 360 milliards d'euros en France...

Le plan français, dévoilé par Nicolas Sarkozy à l'issue d'un Conseil des ministres extraordinaire, prévoit notamment la mise en place d'une garantie "payante" des prêts interbancaires pouvant aller jusqu'à 320 milliards d'euros ainsi qu'un fonds de 40 milliards d'euros supplémentaire afin de recapitaliser des banques qui seraient en difficulté.

Après une semaine cauchemardesque, l'action coordonnée des pays de l'Union européenne semble avoir redonné le sourire aux places financières européennes. Dès l'ouverture, les bourses de Londres, Francfort et Paris ont connu un fort rebond. Le CAC 40 a bondi, prenant 11,18 % à la clôture.

Seule une banque, la Société générale, a connu une journée mouvementée. Après avoir affiché une hausse supérieure à 6 % dans la matinée, son titre a brusquement plongé, perdant jusqu'à 15 % à 13 h 15, sur fond de rumeurs de pertes en Russie et d'une recapitalisation massive.

Et ce, alors que l'ancien trader de ce même établissement bancaire, Jérôme Kerviel, à qui est imputé la responsabilité d'une perte de 4,9 milliards d'euros, était confronté toute la journée, à sa demande, aux commissaires aux comptes de la banque. Selon ses avocats, ceux-ci n'auraient pas pu ignorer les conséquences des prises de position à risque de leur client, tout comme sa hiérarchie.

(France 5)

Invités :
– Elie Cohen
– Marc Touati
– Jean-Pierre Gaillard

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C dans l'air : Faut-il nationaliser les banques ?

Nadja — 2008-10-08T11:33:00Z

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Après un lundi noir et un mardi gris, les marchés financiers ont connu un mercredi agité.
Face à la chute brutale des bourses européennes, les banques centrales ont abaissé leurs taux directeurs et Londres volait au secours de ses établissements bancaires.

Dans le sillage des bourses asiatiques qui se sont littéralement effondrées - Tokyo plongeant de 9,38 % et Honk-Kong de 8,2 % -, leurs homologues européennes continuent leurs dégringolades.

Particulièrement nerveuse, la bourse de Paris a commencé la journée sur une chute brutale de 8,18 %, retombant à son plus bas niveau depuis décembre 2003. Et, devant l'afflux des ordres de vente, le calcul du CAC 40 a été interrompu pendant quinze minutes, le temps que les esprits se reprennent et que les opérateurs confirment ou non leurs ordres.

Confrontées à la panique des marchés financiers, les principales banques centrales occidentales ont décidé d'envoyer, à 13 heures, un signal fort, en réduisant leurs taux d'intérêt directeurs. Cette action concertée, menée par la Réserve fédérale, la Banque centrale européenne, les Banques d'Angleterre, du Canada et de Suède, ainsi que la Banque nationale Suisse, a pendant quelques instants rassuré les places financières. Mais à 15 h 20, le CAC 40 replongeait : l'assureur AXA cède alors 6,59 %, le Crédit agricole perd 6,05 %, Dexia s'enfonce de 5,93 %, la Société générale lâche 5,42 % et la BNP Paribas abandonne 4,58 %...

A la clôture, le CAC 40 chute de 6,39 % dans un marché ultra nerveux. A Francfort, c'est la débâcle : l'indice DAX perd 5,88 %. A Moscou, la chute était tellement forte que les deux bourses de la capitale russe ont encore une fois interrompu leurs cotations.

A Londres, l'indice Footsie-100 suit la même tendance et dévisse de 5,18 %, malgré la décision de la Banque d'Angleterre et l'aide des autorités envers les établissements bancaires britanniques. Avant l'ouverture des marchés, en effet, le chancelier de l'Echiquier britannique (ministre chargé des Finances), Alistair Darling, avait annoncé un plan de sauvetage passant par la nationalisation partielle de huit établissements financiers britanniques à hauteur de 50 milliards de livres : Barclays, Royal Bank of Scotland, Lloyds TSB, HBOS, Abbey, HSBC, Nationwide Building Society, Standard Chartered ayant demandé l'entrée de l'Etat dans leur capital.

(France 5)

Invités :

– Christophe Barbier
– Elie Cohen
– Jean Peyrelevade
– Pierre de Lauzun

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SNCM : Précis de décomposition

Webmaster — 2005-10-01T15:24:00Z

Une cession en catimini à un fonds de private equity d'une commandite publique en faillite, une insurrection sociale relayée par un acte de mutinerie, un recul de l'Etat bientôt suivi par un assaut héliporté du Gign, des mutins libérés célébrant la geste du patriotisme corse, un gouvernement contraint de négocier avec les syndicats mais sans les repreneurs ... s'il fallait une illustration de l'impossible réforme, de la dérive du service public, de l'actionnaire public sans qualités, on n'en trouverait sans doute pas de meilleure .

Et pourtant tout dans la tragicomédie de la SNCM était prévisible.

Lorsqu'une entreprise du secteur public exerçant un monopole de service public et employant des personnels à statut perd son monopole, elle doit affronter des problèmes de concurrence puis des problèmes sociaux et enfin des problèmes d'actionnariat.

La perte de la rente du monopole a immédiatement plusieurs effets : la concurrence abaisse mécaniquement la part de marché de l'ancien monopoleur, le consommateur cesse d'être un usager, il devient un client, enfin une pression à la baisse s'exerce sur les prix. Chacune de ces évolutions est parfaitement maîtrisable pour peu que l'entreprise soit dirigée. Elle peut développer de nouveaux marchés, elle peut améliorer son service, fidéliser la clientèle. Pourtant la fuite en avant technologique est souvent préférée d'autant qu'elle permet de différer la solution des problèmes de qualité, de service et d'adaptation à un nouvel ordre concurrentiel. L'histoire de la SNCM illustre parfaitement l'échec de ces politiques de Gribouille : la courbe d'activité de l'entreprise s'effondre avec l'apparition de Corsica ferries, un concurrent privé, l'entreprise s'équipe de navires luxueux et inadaptés, les clients excédés par la piètre qualité du service fuient la SNCM.

La décrue de l'activité a des effets tout aussi prévisibles : soit l'entreprise parvient à rationaliser son outil de production en déclassant des navires inadaptés, à baisser ses coûts, à se séparer des personnels excédentaires, soit elle s'installe dans les sureffectifs, les pertes d'exploitation et les discours incantatoires sur le service public et la continuité territoriale . L'histoire de la SNCM illustre la perte progressive de sens du réel, l'installation d'une commandite publique, et la dégradation continue du climat social.

Une entreprise publique qui devient durablement déficitaire (30 M€ de pertes après 70 M€ de subventions pour un CA de 195 M€ en 2004, 100 M€) de pertes sur les 3 dernières années) dans un contexte concurrentiel finit par attirer l'attention des gardiens de la concurrence et des aides publiques de Bruxelles. Là aussi deux possibilités s'offrent à l'actionnaire et aux dirigeants de l'entreprise en difficulté , soit l'addiction à l'aide publique et la gestion en marches d'escalier du déclin de l'entreprise, soit l'élaboration d'un compromis de sortie de crise et sa validation par Bruxelles. Est-il besoin de rappeler ici que la politique du pire a toujours été préférée d'autant que l'actionnaire a vécu dans la terreur des débordements nationalistes corses. Le dernier plan de recapitalisation (69 M€) remonte à 2003.

La séquence réforme différée - déclin de l'activité - pourrissement - soulèvement des salariés - confrontation violente - recul de l'Etat résume bien la pathologie de la réforme à la « française » . Il suffit de rappeler ici les réformes entreprises ou abandonnées à Air France, à la SNCF ou à l'AFP pour comprendre que même sans l'ingrédient corse la réforme peut se muer en jacquerie.

Mais ce n'est pas le seul enseignement de cette affaire, l'invocation « ad nauseam » du service public et de la continuité territoriale par la CGT révèle sa vraie nature : un anti-service du public et une authentique stratégie de protection de rentes. Qu'à trois reprises en un an des grèves majeures aient de fait rompu le principe de continuité du service public, que des passagers aient été chassés et violentés par des agents du service public à l'occasion de la dernière grève, que des pertes financées par l'impôt au-delà des subventions soient considérées comme un dû en dit long sur la déliquescence du service public.

Que reste-t-il alors à un gouvernement pusillanime pour mettre un terme à une commandite publique sans stratégie ni management sinon une privatisation « imposée par Bruxelles » ? Nous en sommes là : l'Etat doit cesser d'apporter des concours non par souci de bonne gestion, mais parce qu'il est soumis à la bienheureuse contrainte européenne. Avec de tels arguments, on comprend que les Français aient dit « non » à l'Europe.

Voir en ligne : Le Nouvel économiste

Faut-il maîtriser les dépenses de santé ?

Webmaster — 2004-02-01T18:32:00Z

Le débat sur la réforme du système de santé est lancé. Trois idées paraissent faire consensus parmi les décideurs : il faut maîtriser les dépenses de santé, en partager la charge entre assurances, mutuelles et sécurité sociale et responsabiliser financièrement le patient.

Mais pourquoi faudrait-il limiter les dépenses de santé ? Chacun de nous aspire légitimement à vivre en bonne santé et nul ne voit de raison a priori de stimuler la consommation de loisirs et de limiter la consommation de services de santé. L'aspiration individuelle à la bonne forme, l'allongement de la durée de la vie et la sophistication technologique des soins, ouvrent de surcroît de fortes perspectives de croissance.

Au moment où les angoisses du chômage et des délocalisations refont surface, les services de santé ont cet avantage de mobiliser surtout du travail domestique.
Les services de santé sont de plus des pourvoyeurs en emplois très qualifiés et moins qualifiés. Le personnel hospitalier, médical, pharmaceutique requièrt une formation longue débouchant sur des carrières bien rémunérées. Les services à la personne connaissent une très forte croissance avec le vieillissement et la dépendance.

Enfin le secteur de la santé est un des moteurs de la croissance des activités high-tech. Les sciences du vivant, les biotechnologies, les nouveaux matériaux contribuent à cette économie de la santé en forte expansion. La dépense de santé qui croit plus vite que le PIB peut donc continuer à croître et il n'y a pas de raison économique de lui préférer la consommation vestimentaire, de loisirs ou de transports.

Vouloir un nouveau partage du remboursement des soins entre Sécu, mutuelles et assurances privées est une autre curiosité. C'est une solution au problème du déficit, nous dit-on, mais en quoi ? Si, formellement, la prise en charge de la dépense de santé est partagée entre sécu obligatoire et mutuelle volontaire, en pratique il s'agit dans les deux cas de prélèvements obligatoires. 85% des assurés sociaux ont une assurance complémentaire. L'actuel Gouvernement entend même par des dispositifs fiscaux incitatifs faire en sorte que tous les assurés sociaux aient une complémentaire maladie. En 2003, une partie du déficit de la Sécu a été prise en charge par les assurances complémentaires. Le transfert de charges de 1,2 milliard d'euros a provoqué une hausse des cotisations aux mutuelles de 10%. Où est la différence pour l'usager qui n'y peut mais entre une augmentation de la CSG et une augmentation subie des cotisations à l'assurance « volontaire » ?

Si l'on ajoute que les coûts de gestion de la sécu sont faibles et que les assurances privées devront dégager des marges pour rentabiliser le capital employé, on se perd en conjectures sur l'intérêt de ce système à trois étages ? L'argument qui consiste à dire que demain on ne laissera à l'assurance privée que les bras cassés au ski et les appareillages dentaire, visuel ou auditif est doublement simplificateur : ces appareillages sont parfois vitaux et les bras cassés témoignent au moins d'un engagement sportif qu'il ne faudrait pas pénaliser.

La responsabilisation financière du patient doit permettre de mettre un terme au nomadisme, nous dit-on. Mais pourquoi ce qu'on n'a pu obtenir avec le ticket modérateur ou le forfait hospitalier serait plus facilement acquis avec le développement de l'assurance ?

A la vérité, derrière cette thématique de la maîtrise, du partage et de la responsabilisation se posent de redoutables problèmes que personne n'entend ni expliciter, ni, a fortiori, résoudre 1- Dès lors qu'on sort d'un système universel de prise en charge du soin , quelle est la part de la dépense qu'on socialise et quelle est la part qu'on laisse vraiment à l'usager final ? 2- Dès lors qu'on entend maintenir une stricte égalité dans l'accès aux soins les plus lourds, qui définit le grand risque et le petit risque et comment s'assurer qu'un défaut de prévention ne dégénère pas en pathologie lourde ? 3- Dès lors que l'on maintient le monolithisme du système de soins avec les caisses de sécurité sociale comme payeurs passifs et les mutuelles comme payeurs subordonnés, comment espérer qu'une gestion moins gaspilleuse s'instaure ? Comment ce qui n'a pas été possible hier, le déremboursement des cures, de l'homéopathie ou des veinotoniques, la généralisation du livret de santé, du médecin référent ... deviendrait soudain possible demain ?

En fait dans le débat qui s'esquisse tout se passe comme si les partisans d'une économie administrée de soins se résignaient à terme au nom de l'égalité au rationnement et comme si les partisans d'une économie concurrentielle, au nom de la compétitivité, se résignaient à l'inégalité dans l'accès aux soins.
Car qu'on ne s'y trompe pas le rationnement des soins a commencé . La fermeture de lits, de services, les listes d'attente pour les établissements de long séjour, pour les soins palliatifs, la gestion sanitaire de la canicule et au-delà la pénurie des personnels soignants hospitaliers en témoignent. Si la distinction entre le gros risque socialisé, le petit risque mutualisé et la médecine de confort laissée à l'assurance privée paraît cohérente sur le papier, qui ne voit les risques pour la santé publique du classement plus ou moins arbitraire de telle ou telle pathologie dans tel ou tel panier de soins.
cEn l'état actuel du débat, Le choix est donc entre deux mauvaises solutions : entre une maîtrise par l'économie administrée qui ne marche pas et un système formellement diversifié mais qui aggravera l'inégalité dans l'accès aux soins.

Voir en ligne : Libération

La mue du fontainier en media mogul

Webmaster — 2002-01-01T14:42:00Z

Les discours sans cesse changeants que tient J.M. Messier sur sa constance stratégique peuvent dérouter : quel rapport y a t il entre l'investissement dans les services publics polonais, la montée en puissance dans SFR, l'achat de Houghton Mifflin et l'acquisition de USA Networks ? En fait deux clés permettent de comprendre la stratégie d'un homme qui en quelques années a totalement refondu la Gle des Eaux, un groupe vieux d'un siècle et demi :
1-Comme banquier d'affaires, J.M. Messier sait d'instinct qu'il ne faut pas rater les affaires qui se présentent, il se sait suffisamment de talent pour habiller en termes industriels une opportunité financière ;
2- Comme entrepreneur il est subjugué par l'univers des media. Dès lors sa stratégie devient plus lisible.
Dans un premier temps héritant d'un groupe mêlé « aux affaires », riche de mille participations hétéroclites et encombré d'un immobilier miné par les pertes et les dettes, J.M. Messier décide de faire le ménage. Il conforte le pôle Telecom, s'empare de Canal et Havas, se dégage de l'immobilier et il s'achète une vertu dans les services publics locaux. En adoptant une nouvelle identité : Vivendi, il rompt symboliquement avec les miasmes affairistes de l'ex-CGE, il affirme une vocation mondiale et proclame la transformation du conglomérat en groupe industriel multibranches présent dans les Telecom, les media et l'environnement.
La formation de la bulle spéculative sur l'internet aux Etats Unis et sur l'UMTS en Europe révèle ses faiblesses -sous dimensionnement dans les Telecom, les media et l'internet, et ses atouts, -il est le partenaire de Mannesmann , de Vodafone de Bertelsman et d'AOL -, il va donc se muer en champion de l'internet (Viventures) , de la convergence (TMT) et du multimedia mobile (Wap et Vizzavi). La stratégie industrielle se révèle vite être une impasse mais au passage le titre a bondi et Messier a acquis une crédibilité suffisante pour séduire les Bronfman et acquérir Seagram.
La troisième phase peut commencer Vivendi est à présent un groupe à trois têtes - Media, Environnement, Telecom - qui ont vocation à s'autonomiser .
L'acquisition de Seagram si elle permet d'emblée à Vivendi de contrôler le premier éditeur de musique et une major hollywoodienne pose un double probleme : que faire d'USA Networks une participation minoritaire gérée par Barry Diller et comment accéder aux canaux de distribution américains. En prenant le contrôle d'USA Networks et une participation dans la distribution par satellite (Echostar) et en confiant la gestion de son pôle media américain à Diller, Messier administre la preuve qu'une série d'acquisitions financières sans dessein apparent peuvent ultérieurement se transformer en pole media conséquent . Au total J.M. Messier aura bâti un groupe media américain avec les ressources de la Gle des Eaux, une question subsiste : Vivendi Environnement restera-t-il autonome, basé en France ou sera t il cédé à un groupe allemand.

Voir en ligne : Alternatives Economiques